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数字货币也没办法拯救?资本不相信美图的眼泪

09-01 区块链

海克财经:美拍现在怎么样?

吴欣鸿:还在做。大家已经为美拍找到了新的定位,目前在往这个定位去聚焦,好容易做内容。

留给美图的时间已经不多。

厦门有两家一度火爆蹿红的网络公司,一家是趣店,一家是美图。这两家分别在2021年十月和2021年12月挂牌于纽交所和港交所的上市公司,都曾有过跟千亿市值有关的故事,现在大幅缩水后则都有如在泥沼中挣扎,活得都非常不轻松。

最新市值已不足4亿USD、显然跌落得更惨的趣店,不在大家这篇报道关注之列,而从图片处置软件美图秀秀起家的美图,尽管所处赛道不同,业务层面不具可比性,且市值尚余60多亿港元,但其老问题叠加新问题,目前存活困难程度并不会更小。

工具类应用靠什么挣钱?除去流量业务,还能衍生出什么?这显然不是美图一家公司碰到的瓶颈。这部分年里,360、搜狗、迅雷、暴风、网易有道等都曾在这条路上做过很多探索,但这部分探索都说不上多么成功,遑论性感,而美图的尝试并未跳出这个框架,诸如做硬件、做社区、做增值服务等。

基于流量卖广告,尽管跑得通,门槛终究不高,而且说到底,这贩卖的是用户的注意力,假如用户用完即走,非常大程度上起点就没有了,因此怎么样黏住用户又不导致对用户的打扰,这本身就极费思量。

美图面向C端对用户注意力和变现可能性的探索,近年不可谓不努力,但从客观呈现成效看却并不理想。

沿着工具做社区,目的是留住用户,然后最好再沉淀出一个对标小红书的商业模式来。但事实证明,这是个想当然的自嗨。无论你站内提供什么样的内容,用户基本上都没消费的兴趣,他的刚需是高效解决手头问题,快进快出,至于互动社交,更是无从谈起。

美图比多闪、马桶、聊天宝更早地试水过社交商品,同样失败了。这款商品叫作美陌,美图+陌陌。它的Slogan假如你不细想的话,倒更不是非常不靠谱:遇到最好看的的陌生人。

做硬件是从做手机开始的。美图手机曾被寄予厚望,但手机做出来之后,卖得不好,库存紧急,最后这块业务被整体砍掉了,与小米达成的长达30年的品牌授权式合作,亦在一年之后草草结束。

短视频平台美拍诞生于2014年5月,它原本是有机会与快手比肩、跻身中国短视频双雄的,但路径依靠走错了方向,不但没能做成一个强大的杀时间的内容生态利器,而且被晚了两年多出现的后进入者抖音短视频强势赶超,进而与秒拍大同小异地经由两次下架整肃后渐无声息,虽然现在它依然有几十位职员在维护运转。

在线广告、高级订阅服务及应用内购买、网络增值服务、其他,这是美图营收的四大块,而在线广告一直是其最大收入出处,此前占比约八成,近来高级订阅服务及应用内购买等虽有较快增长,但变化还远远不是结构性的。财报显示,2021年全年,美图营收11.94亿元,其中在线广告收入6.81亿元,占比仍高达57.0%。

不可抗力以外的最大风险莫过于,作为工具类应用,美图假如不可以基于既有优势,果断延展出空间足够广阔的新业务,那样伴随替代功能及替代商品的日渐增多乃至大行其道,其眼下营收都或将难以持续。

大家从美图月活数据(MAU)跌落轨迹中不难得出这一判断。2021年11月递交招股书时,美图月活4.56亿,中间逐年降低,到了2021年12月底,这一数据已降至2.61亿。受地缘政治原因影响而被印度政府封杀了几款应用,是没办法讲解全部问题的。用户在确凿无疑地用脚投票。

多种品牌的手机现已嵌入了美颜等功能,而B612咔叽、Faceu激萌、无他相机等工具类竞品起势迅猛,更别说抖音短视频、快手、好看视频等大流量平台都纷纷开发上线了类似的影像处置功能,其中有的甚至已以独立APP的方法,面向更广泛人群推开。

市值和月活的斗转直下,反映的是业务的重重困境,美图迄今都还没有能拿出被各方觉得有绝对信服力的可以从根本上扭转颓势的对策,包括其To B业务。也正因此,最近它对ETH及BTC等数字货币约1亿USD的大手笔资金投入及所谓进行区块链布局的通知,在网上引得一片嘲讽之声,炒币、割韭菜、不务正业等已经算是客气的说法了。

美图已来到一个需要再度证明我们的重要时刻。

大家想知道的是它何以至此又将走向什么地方。在一个大雨滂沱的下午,海克财经记者如约见到了美图开创者兼CEO吴欣鸿。吴欣鸿在这篇对话中谈到了他的无奈、困惑、深思与他一个人也不大确定的解决之道。

以下为海克财经独家专访吴欣鸿实录(有删节)。

海克财经:你跟蔡文胜目前是如何分工的?

吴欣鸿:2013年,我做美图手机业务,当时手机需要占用比较多的资金,整个公司需要筹资,由于他最早是资金投入人,然后我就请他来当企业的董事长帮筹资。一直以来的分工是,他负责资本,我负责所有些具体业务。资本的话,刚开始是筹资,后来是IPO,IPO完了将来,就没太多要做的了,我是说他那边。

吴欣鸿:对。

海克财经:美拍为何没做成?

吴欣鸿:还是内部缘由吧。当时做手机,占用了我很多精力,另外我的认知在当时其实有非常大局限的。由于我是做影像工具起来的,对于短视频这种对内容运营、对推荐算法需要非常高的商品,我是缺少Know-How的,可能就会有不少做工具商品的惯性,这部分惯性让我产生了一些不对的方案。譬如说当时大家做工具就会总是追求做热卖,开发新功能、新成效,可是美拍作为一个短视频平台,核心是内容,而不是酷炫的成效。

内容运营和推荐算法都是让短视频更有消费价值,而我一直在沿着惯性做的这部分成效,其实对用户来讲只不过一时新鲜,并非真的聚焦短视频内容消费。我感觉是当时我的个人认知或者说我巨大的做工具的惯性,致使瞎指挥。

海克财经:想过要把它做成什么吗?

吴欣鸿:我一直想的是,美拍,顾名思义就是要拍得非常美,会更偏工具一点。美拍的成功也是由于工具。大家在2014年推出了10秒MV,就是那个模板,可以让用户非常简单就拍出一个还很好的成效,这是大家成功的重要,但也导致大家后面磕磕碰碰,就是太惯性了,总是想通过工具来拉新、促活。

海克财经:做过相同种类横比吗,譬如秒拍。

吴欣鸿:大家两家上线时间差不多,但大家的规模比它大。当时做短视频的,还有快手和腾讯微视。有过横比,但说实话,对这种角逐格局的剖析,做得不够透,就是表面的一些功能的对齐而已,其实背后还是我认知的局限。认知越局限,看问题就越表面,譬如说看快手就可能会跟大多数人一样,感觉它Low、乡土气息什么的,没看到快手真的有生命力的地方。

海克财经:美拍跟秒拍看着相对比较接近。

吴欣鸿:有相近,但我不太去看秒拍,由于我感觉它在商品上没太多值得大家学习的。

海克财经:秒拍跟微博捆绑的让当红明星带流量的玩法,过去非常成功。

吴欣鸿:可能当时我心气比较高,毕竟成功来得太快了,没沉下心去研究,譬如说内容生态,如何做运营,如何推荐,如何去搞了解中国低线城市用户真实的需要。目前回想起来,确实是我一个人的问题。

海克财经:如何个互补?

吴欣鸿:iPhone作为一个全球商品,每一个国家销售的iPhone都是统一标准的。在美国,大伙对前置摄像头自拍没那样热衷,对它的像素,对各种成效就还好,但其实iPhone满足不了不少爱美女生对自拍相机的需要的。iPhone后置非常强,前置通常,不过后来也愈加好了。

大家决定放弃也是由于大家是最早去打美颜手机这个点的,但后面不少手机品牌,华为、小米、OPPO、vivo都在打,在不断挤压大家的空间。

海克财经:你做的时候,用户需要非常强烈吗?

吴欣鸿:这个大家是做过调查的。美图用户,女人占比非常高,活跃用户里面女人占了80%以上。拿卡西欧自拍利器来讲,女生对一个只能拍照的相机都趋之若鹜了,对拍照成效更好、还能即时推荐的,她们会更想掏钱,大家2021-2021年的营业额也证明了这一点。大家最高的时候,一年卖了160多万台的手机,销售额是40多亿。

海克财经:什么时间开始的?

吴欣鸿:大概是从2021年,直到目前,渐渐地。我参加了愈加多的对外活动,包括跟政府有关的活动,包括跟资本市场的互动,譬如一些小型路演或按期交流等,这都是我在做。

海克财经:出了什么事叫你渐渐在替下蔡文胜?

吴欣鸿:这涉及他一个人的一些个人兴趣和安排吧。你知晓,他大大小小的项目投了不少。

海克财经:包括一些区块链项目。

吴欣鸿:对,他投了蛮多区块链项目。

海克财经:这影响到了他的公众评价对吧。

吴欣鸿:说实话,我不是非常了解。但美图只不过他资金投入的其中一家公司。如何说呢,资金投入和创业不太一样,资金投入永远会关注一些新的热门。

海克财经:美图资金投入数字货币如何想的?

吴欣鸿:几十个人。

海克财经:这么点人基本上就是不再做了啊。

吴欣鸿:大家目前有点以退为进,就是想先回到一个小的规模、垂直的定位,谋求大家做的一些试验可以有最好的数据反馈,然后渐渐地去加强投入。

海克财经:有人评价说美图太老态了已弃用,你感觉老态吗?

吴欣鸿:老这件事,客观来讲确实是,由于它已经是一个13年的商品了,但大家也不服老,不断地在做一些面向青年的突破。目前有个功能叫美图配方,它是由用户自己来推荐配方,譬如说我修图的步骤、所用到的素材,把它保存成一个配方,推荐给所有人,所有人都可以照着我修图的办法去复现,去一键套用。目前不少青年在玩这个。

就是说让青年自己去创造、去设计一些玩法,包括里面的UI,不少东西都是在不断地年青化。它其实需要有个过程。大家内部也在不断强调说,不要重复过去,不要有惯性。无论在什么阶段,只有抓住青年,你才有机会,青年是社交平台最活跃的那群人。

海克财经:你感觉美图秀秀跟其他新锐APP的差别在哪?

吴欣鸿:竞品一定会愈加多,但我感觉美图秀秀的功能还是很强大的,另外不少用户已经在这里形成了他的用习惯。我感觉大家在这13年里面对于人像的研究是很深的,是有沉淀的。这是长板。弱点的话,确实有一些,譬如说不够潮、不够年青。还有就是从技术层面讲,大家这个框架是来源于非常早了,有一些功能在性能上做得不怎么样,大家在不断重构,就是框架的迭代,可能目前会有一些由于性能带来的体验的不足。

海克财经:你们目前职员年龄构成是哪种?

吴欣鸿:主力运营都是九零后,目前提出一些新的玩法的基本都是95后。

海克财经:有没你们感觉想法太新而不敢实践的状况?

吴欣鸿:大家在美图秀秀等核心商品上目前没那样激进,不会大跨越到让老用户完全认不出来或者把他的用习惯完全改了,不会如此。大家是不断迭代,不会去突变。

海克财经:美图下一步胜算在哪?

吴欣鸿:美图是一家以美为内核、以AI为驱动的科技公司,将来10年,大家期望通过影像商品和颜值管理服务,帮用户全方位变美,与通过SaaS服务,帮助漂亮产业数字化升级。只干这两件事,其实都是美,就是分为To C和To B。

海克财经:会直接做化妆品或医美吗?

吴欣鸿:大家目前还没直接为用户提供商品,譬如说大家自己做一个护肤品或者大家自己经营一家医美机构。目前还是偏服务,去服务C端的用户变美,服务B端的顾客数字化升级。当然具体到服务的话,譬如说B端顾客需要导流,导流到实体店等等,这个也是大家将来商业化的一部分。

海克财经:美图也做过社区,但跟墨迹天气等工具类应用做社区差不多,不成功,你感觉问题出在哪?

吴欣鸿:大家已经重新调整了定位。以前也曾想做一个社区,但困难程度非常大,所以目前又往收购,收了将来,反倒起到了非常不错的成效。其实它整个还都是一个社区的框架,但它是为美图的工具服务的,用户能在这里找到不少配方、模板,如此一来,大伙就知晓美图秀秀的社区能为他提供什么价值了。

以前的问题是,社区跟工具是割裂的,跟用户的心智是相违背的。用户来美图秀秀,是为了修图、修视频,你给他那些内容,他不会去消费的,反倒你给他这部分配方、模板,他感觉挺实用。这就顺了,就不拧巴了。

虽然大家比不过小红书、知乎这部分正儿八经的社区,但大家做的这个配方对用户是有价值的,用户是认的。大家就看有没机会通过美图秀秀进一步延伸到用户推荐互动什么的。我知晓没那样容易。在不少范围,用户只能记住最头部的,假如我也想去凑热闹的话,大概率是做不成的。

海克财经:跟抖音短视频、快手、小红书等尝试过合作吗?

吴欣鸿:我是期望将来跟其他公司可以互补的,大伙做自己喜欢并善于的事情,有非常不错的协同效应。只不过说现在美图还在转型过程中,它的价值还需要进一步地通过大家不断努力去验证提高,目前是一个比较尴尬的阶段。另外外面确实也有各种缘由致使的负面,这期间我要先解决内部的一些核心问题,然后到好的机会去寻求外部一些比较大的合作。如何说呢,它需要肯定的时间窗口,不是说我目前想,就立刻能做到的。

海克财经:你感觉美图的门槛有多高?

吴欣鸿:说实话,大家做的这部分事情没太高的门槛。我一直对内部说,护城河想都不要想,没什么坐享其成的事情,每年的困难程度系数都会更大,唯有在策略上想了解,方案上快准狠,团队愈加强,才可以去应付愈加激烈的角逐。我感觉过去,就算大家做了13年,积累的这部分,是门槛吗?其实不是。这个门槛并不高的,一个小团队,可能不到10个人,也能做出一个热卖,也能瞬间抢走不少用户。

海克财经:大厂完全可以基于技术和需要自己做。

吴欣鸿:理论上是如此的,由于它的流量更大,但你也知晓,大公司虽然强,但更不是所有事情都干得成,已经有不少例子了。大家一家公司只做这件事,至少在影像范围极度专注,我感觉还是多多少少有一些竞争优势的。以前大家太分散了,目前大家在把业务渐渐梳理明确。

海克财经:你们目前仿佛不如何谈所谓的平台化、国际化、商业化这三大策略了。

吴欣鸿:那是过去的说法了,太空了。啥是平台化,对吧,太空了。大家目前会明确不少,也聚焦。这也是我作为一个傻逼的成长的道路吧。

我是高中毕业就创业。这个过程中也通过自学考试获得了专科和本科的文凭,但能力有限,认知不高。我常常看过去我弄的东西,就感觉有点可笑,当然也挺好,说明进步了。大家目前就是少说多做。由于资本市场已经不相信美图了,除非大家真的把事情做出来,获得非常不错的成绩。

海克财经:有遗憾对吧。

吴欣鸿:当然非常遗憾。有不少事情,譬如说手机,目前回去会再做吗?不会做了。美拍会用那种工具惯性的做法吗?也不会了。但已经晚了。

海克财经:重来的话,美拍你会如何做?

吴欣鸿:All In。由于大家过去是最有机会成为短视频双雄之一的,事实上也是,大家当时跟快手就是双雄,大家当时的流量声势是比秒拍和微视都要大的,抖音短视频还没有出来。

海克财经:用户数最高到过多少?

吴欣鸿:我记得MAU最高时过亿,但DAU没那样高,大家的工具属性会大一点,所以MAU和DAU的差距会比较大。

吴欣鸿:我学艺术的。

海克财经:如何想到做手机的?

吴欣鸿:初衷非常简单,当时我看到卡西欧出了自拍利器,卖得很热门,当时叫TR系列。我在想,它就是一个相机,但相机拍完推荐不便捷,由于在2012年的时候,智能手机也才开始不久,从相机传到智能手机上,可能要先拷贝到电脑,再从电脑拷贝到手机。我想干脆做一个手机,它拍照非常强,又能直接推荐。无知者无畏,我当时就是如此一个状况,没想太多,就感觉这能挣钱。

海克财经:可那时候iPhone等早出来了。

吴欣鸿:大家当时打的定位是跟iPhone互补的。

海克财经:差距有多大?

吴欣鸿:大家可能要高出50%以上。这里面涉及很多方面,由于手机可能有1000多个元器件。

海克财经:而且你不是学这个的。

吴欣鸿:目前基本都是我在管。

海克财经:做短视频社区?

吴欣鸿:对,做社区,但它是一个女人互帮互助的社区。

海克财经:都什么价位?

吴欣鸿:从2000多到4000多。其实挺贵的。

海克财经:目的用户相对下沉吗?

吴欣鸿:其实下沉的反倒不多,一二线比较多,由于一二线可能大伙对照片的成效或者说拍视频、直播的成效更在乎、更想投入。

海克财经:既然这么好卖,那后来为何要砍掉?

吴欣鸿:就是巨亏。这当中其实有不少问题,第一大家手机业务,有M、T、V这三个系列,每个系列又有对应的几款商品,商品线太长了。大家当时手机团队加起来才300多人,需要做可能几千上万人的公司做的事情,每个子项目都投入不足,水平不高,紧急的资源分散。反正有不少内因,方案出现了问题。

手机这个行业,要非常精准,不然就比较容易一步错步步错,你几步没走好的话,可能就危险了。由于它有巨大的库存重压,它不是预售制,而是生产出来再卖掉,所以一旦方案错误,会致使卖不掉,形成库存,然后就恶性循环。

海克财经:会占用很多资金。

吴欣鸿:不仅资金,还会压跨途径,不少实体店,国代、省代。譬如说你热度降低,商品力降低,或者外部角逐加剧,替代商品变多等等,都会致使库存,致使途径合作伙伴承压,如此的话就容易崩掉。

海克财经:为何不是卖给小米而是品牌授权?

吴欣鸿:其实当时是先内部决定砍掉整个业务,后面才去跟小米谈合作的,它的先后顺序是如此的。这块业务不管如何都得砍掉,我就先砍掉再说。在接触小米之前,大家内部已经决定要砍掉了。

海克财经:跟小米谈过卖给它的可能吗?

吴欣鸿:当时没去谈这部分,小米自己也没提,可能也是感觉先通过容易的合作看一下,看能否做起来。

海克财经:但合作无疾而终,你们空耗的这期间,无需本钱吗?

吴欣鸿:大家就是个保持的团队,影像调试什么的。

海克财经:那你们这授权没写空耗损失如何赔偿吗?

吴欣鸿:大家跟雷总也无法去提这个需要,由于大家两家公司体量差距很大的,而且大家跟雷总关系也很好。

海克财经:是否这个所谓的授权合作本身,即使雷军给你们面子了?

吴欣鸿:当时他来签这个品牌授权的合作已经是非常支持大家了。

海克财经:等于这期间,小米没做出美图手机新产品,你们也没从中得到任何回报。

海克财经:蔡文胜转幕后了?

吴欣鸿:这非常难形容。这么说吧,目前无论台前还是幕后,都是我在负责。

海克财经:但蔡文胜显然比你持股更多,话语权也更大。

吴欣鸿:是。他是26%左右,我是13%多一点。他是我的两倍左右。

海克财经:小组是吧。

吴欣鸿:有点像豆瓣、即刻或者知乎。譬如知乎是基于一个问题,大家也是基于女生有兴趣的一些话题。

海克财经:从什么时间转到这个方向的?

海克财经:那你如何学会主动?

吴欣鸿:这部分操作层面的事,我无法说。

海克财经:你们两个在公司层面的讨论多吗?

吴欣鸿:说实话,不算多。公司目前就是我跟我的核心团队在管。

海克财经:你跟蔡文胜,非常像陈睿和徐逸,B站后来干脆成了陈睿的公司。

吴欣鸿:陈睿和徐逸都是我的朋友,我跟徐逸会更熟一些,B站的事情我不大好评价,但我一个人是在渐渐从幕后走到台前。

吴欣鸿:2021年就开始尝试了。

海克财经:大多数人以为美拍早没了。

吴欣鸿:是的。现阶段大家也想有比较高的热度,但困难程度确实愈加大。在网络角逐这么激烈、商品这么丰富的当下,用户兴奋的阈值愈加高,他已经非常难被一个容易的、容易见到的东西打动了。那种刷屏效应,那种高热度,会对你各方面的能力提出更高的需要。

海克财经:美图目前哪个在管?

海克财经:损失大吗?

吴欣鸿:还好。大家这个影像技术团队只有几十个人。

海克财经:这几十个人同时也在服务美图别的业务?

吴欣鸿:极少。大家确实是等了小米一段时间。收回授权后,大家就决定再也不做手机了,可能短期内也不会再通过合作的形式去做。

海克财经:受众窄了一半。

吴欣鸿:是比较窄了。当然女人半边天,从绝对数目看,也不算非常窄。主如果大赛道已经没机会了,已经是抖音短视频快手的天下了,大家目前要想在短视频上突破,就需要在垂直赛道里找机会,而女人是大家比较有优势的,而且大家也看到了在垂直范围的一些还没有被满足的需要。

大家已经做了很久的验证,现在基本上是通的,但需要在商品形态、底层设计上做一些调整,所以没那样快。

海克财经:用户用手机拍一个视频,然后推荐到美拍,这个概率非常高吗?

吴欣鸿:不高。美拍目前非常显然已经不是视频推荐的目的地了。大家一说视频推荐,就会想到抖快、B站等等,而不是美拍。所以大家的切入点不是常规的视频推荐,而是女人打开心扉聊天、互帮互助。就是基于一个话题的聚合,也可以算是群,但它不是群聊那种。

海克财经:美拍目前多少人?

吴欣鸿:这是董事会的决定。

海克财经:是蔡文胜的兴趣对吧。

吴欣鸿:我只能说这是董事会做的决定。

海克财经:网上对你们的嘲讽看到了吗?

吴欣鸿:每条我都看,挺郁闷的。第一我从来不在数字虚拟货币这件事情上对外表态。我有我的兴趣,我的兴趣就是美图的主业。另外这是董事会做的决定,我也不好说这个决定具体是如何做出的。我感觉一家公司能做好一件事就非常了不起了,美图是一家以美为内核的公司,无论大家过去的影像商品,美图秀秀、美颜相机都是美,虚拟变美,还是大家目前的化妆品、医美,在现实日常变美,能把这部分做好就很好了,我对其他的,真的没什么想法。

海克财经:是钱太多需要对外资金投入而感觉资金投入数字货币回报更高吗?

吴欣鸿:钱也不算多,大家账上现金是二十几个亿,当然,没负债。二十七八亿人民币吧。一旦业务上有突破,大家这部分钱是要投入进来的,所以钱说多也不多,你知晓目前动不动就要筹资不少钱。

反正我感觉,最好的资金投入就是资金投入公司主业,就是把公司做好。我从来没做过其他资金投入,譬如说在外面做天使,成立资金投入公司,买股票基金什么的。把美图做好,绝对可以获得丰厚回报,这是我的价值观。

海克财经:看你们这两年裁了不少人。

吴欣鸿:公司人最多的时候是2021年,有3000多人,后来经历了几次比较大的裁员,渐渐减到了目前的1300人。剧烈的裁员发生在2021年底和2021年上半年,后面虽然还有,但动作没那样大,当时是譬如说整个团队裁掉。

海克财经:放弃手机业务是由于实在玩不转了对吧。

吴欣鸿:由于它已经到了规模效应的角逐,它的每个环节,从提供链,譬如说零部件的采购,到软件的研发、市场推广的投入,这部分都需要规模来平摊的,大家作为一家小公司是无法承载手机全链路的。

海克财经:可你刚开始决订做的时候,角逐就非常激烈了。

吴欣鸿:大家决订做手机是在2012年,那时候的角逐没这么激烈,而且大家2013年发布后,后面的几年,2021、2021、2021年,手机业务是有收益的,是非常挣钱的,直到2021年才进入到一个规模效应的白热化角逐。所以看机会吧。

为何到后面,包括锤子,包括一堆中小手机品牌都活不下去了?你硬件什么的,的确都是一样的,但同样的事情,譬如说一个摄像头模组,小公司只能投入十几个人,大公司投入1000多人,完全不是一个量级的。如此一个规模的差距就会致使大公司做得非常极致、非常稳定。

再譬如说ROM,我所知晓的MIUI在当时就有三四千人,大家做ROM的,只有一百出头,是三四十倍的差距。不言而喻,小团队做出来的ROM在稳定性、易用性等方面,肯定是比不过的。

譬如说Android手机最要命的就是发热、卡顿,在当时都是大团队才有能力真的解决,由于里面涉及到非常大的投入。大企业的本钱由于销售量更大会减少不少,你想一年卖1亿台跟一年卖100多万台,元器件本钱如何可能一样。

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